別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
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其他資訊
史上最實用的管理教科書，了解管理全貌最佳入門！
晉升管理職必上的二十四堂課，成為優秀經理人必修的24個學分！
「管理是社會創造豐沛資源的一種機制」——彼得．杜拉克
經理人的工作是什麼？管理到底要管什麼？
管人、管作業、管資訊、管資源，是經理人的四個重責大任，其中任何一個層面管理失當，都會對組織及個人帶來莫大的影響。《管理在管什麼》是專為新上任和現任經理人所規畫設計的學習發展指南，目的在於協助經理人扮演好自己的管理角色，並且真正負起管理這個重責大任。
本書提供周密完整又輕鬆易讀的學習架構，可逐步引導讀者理解，並且熟悉管理角色。全書共分五大部分24堂，悉數涵括管理學的各個重要領域。這五大部分分別是：
第一部分：管理在管什麼
在此部分先簡單說明人們對經理人的工作有什麼期許，以及他們所必須肩負的責任。此外，也會說明大環境的變遷對組織和經理人工作的影響。最後，它會解釋組織的幾種分析模式和架構，以及文化（我們在組織裡的做事方法）對決策和作業方式的影響。
該部目的是要將經理人的工作融入整個組織脈絡中，甚至超越組織的格局。對許多經理人來說，尤其是基層經理人，特別容易被日常瑣事所累，進而忽略了組織對於他們未來成就的期許，更忽略外在因素的影響。第一部分的目的就是要矯正這一點，鼓勵經理人以更大的格局來看待這一切。
第二部分：人員管理
員工是經理人最重要和最有價值的資源，他們必須具備正確的知識、技術和態度，才能為團隊和組織的目標有所貢獻。至於經理人則必須有清楚的方向，展開有力的領導。這部分會先檢查動機需求——身為經理人的你該用什麼方法驅動人們去做你要他們做的事。接著再一一探索領導統御的概念——如何將人員要素納入管理工作的脈絡中，以及一些有效的授權技巧。
眾所皆知，團隊必須拿出成果，因此後半段會討論經理人在建立團隊時所應扮演的角色。最後結尾會仔細檢討各種改進個人績效的做法，以及如何號召人們參與變革。
第三部分：作業管理
這個部分包括三大主題：品質、顧客和生產力。確認你的顧客（包括內部顧客和外部顧客），瞭解他們對你的期許，這些都是管理作為的重點項目。我們將品質定義為「符合和超出顧客的期許」，並指出經理人和旗下團隊必須視「增加價值」為第一優先。同時提出各種有助提升效率的方法，並教你如何在安全健康的背景和環境下，更有效地利用資源。
第四部分：資訊管理
好的管理決策，其基礎是建立在精確、及時和有意義的資訊上。它會提供很多解決問題和做出決策的技巧，並強調資訊的記錄和處理。最後，它會指出資訊本身並非真正的終點——資訊傳播的真正目的是為了實現成果。因此，第四部分會以溝通過程的說明做為收尾，同時提出幾種有助改進溝通技巧的方法，包括書面溝通和當面溝通。
玻璃紙切割加工第五部分：資源管理
該部分強調的是財務報表的運用和詮釋。它將扼要說明公司的財務資料，包括預算編列和存貨控管，並指出經理人的這方面作業活動將如何影響旗下團隊。譬如，財務資料若是有誤，將對團隊士氣造成何種反效果，以及這類資訊對做出決策的影響所及。此外，也會提到預算和控管，以及相關的管理決策。最後，它會提出建言，教你如何有效管理控制資源、資訊和時間。
從情境分析、個案研究到課後練習，9大特色讓你充分了解管理學
另外，書中的24堂管理課還包含了清楚的學習架構，每一課程都有以下9種特色：
◎學習目標
每一堂課的開頭都逐條列出重點，簡單介紹課程內容和學習方向。
◎情境分析
以短篇軼事的手法提出經理人可能面臨的各種處境，然後提出問題，做進一步的討論。
◎個案研究
個案研究的目的是要將理論知識轉化為現實生活，就像情境分析一樣，可以幫忙初學者理解書中內容的來龍去脈。此外，也會提出一些需要時間思考的問題。
◎具體範例
文中有各種具體範例做為說明，以增進讀者的瞭解。
◎隨堂討論
課程中會固定出現一些有待討論的問題，目的是要讓讀者放下書本，花點時間思考，並印證自己的經驗。
◎課後練習
在每一堂課結束之前都會提出一些問題做為練習，好讓你不會忘掉剛剛學到的知識，也檢測你的理解程度。
◎職場實習
職場實習可將讀者的學習心得和職場經驗結合起來，有助於落實所學，反省和改進管理風格與技巧。
◎參考資料
在每一堂課的結尾都會列出相關書籍和網址做為補充和參考資料，以方便讀者的角色施展。
◎名詞解釋
書中介紹的重要觀念和專業術語，都會悉數收納在本書結尾處。
當你通透管理在管什麼之後，必能成為一個優秀的管理者。
作者簡介
凱特．威廉斯（Kate Williams）
Learning Approach訓練 / 資源顧問公司的副總監，專長是培訓經理人以及訓練課程的設計和傳授。不論是與公家機關或是大型企業合作，凱特都有豐富的管理和訓練經驗。
包柏．強森（Bob Johnson）
知名的管理顧問和講師。
譯者簡介
高子梅
東吳大學英語系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現為專職譯者。譯有《模範領導》、《經營企畫書完全手冊》、《第一次當經理人的9堂課》、《預見5種未來科技》、《策略校準》等書。
作者： 凱特．威廉斯、包柏．強森
新功能介紹- 原文作者：Kate Williams、Bob Johnson
- 譯者：高子梅
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2010/03/12
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者陳家祥／台北報導
台北市長柯文哲2016年初以「一日雙塔」博得所有關注焦點，由於日前出席活動脫口今年228有一再挑戰一次，引發外界關注。對此，柯文哲17日出席活動時澄清，今年一日雙塔的活動還是會辦，「我想我只是去鳴槍而已」；他坦言，騎雙塔沒有想像中容易，要騎還是要練習，完全沒訓練就去騎太危險了。
而柯文哲日前接受雜誌專訪時表示，自己因為騎一日北高得罪當道，媒體追問這次不騎是不是怕得罪當道？柯文哲否認，並重申騎一日雙塔還是要練習，完全沒有訓練去其太危險了。
回顧柯文哲一日之內從台北騎單車到高雄的「狂行」，不只所到之處民眾夾道歡迎，沿途全台候選人爭相緊貼柯Ｐ，席捲當日媒體所有焦點。值得注意的是，「一日北高」在1月9日登場，當時距離總統大選僅剩一周，等於選前黃金周末柯文哲搶盡所有鋒頭，難免會讓當時戮力準備選戰的人不爽。
▲南韓外交部長官尹炳世。（資料照片／CFP視覺中國）
國際中心／綜合報導
韓美敲定部署薩德（THAAD）時程後，中國當局和民間接連出現反韓行動。南韓外交部長官尹炳世5日在當地一時事訪談節目上，大談中方反薩德的禁韓措施，可能會違反世貿組織和韓中自貿協定的相關規定。
據《韓聯社》報導，對於中國禁止到南韓旅遊一事，尹炳世表示，雖然中方確實有執行，但並未公開承認，且直指中方限制兩國人員交流的措施不可取。尹炳世上個月在德國會晤大陸外交長王毅時也曾表示，習近平在世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)中，強烈反對貿易保護主義，現在中國卻因反制薩德實施旅遊禁令，此舉顯得前後矛盾，希望大陸能採合理的措施。
此外，尹炳世就金正男遇刺事件表示，幕後的黑手一定是北韓；因為涉案人有1位是北韓的外交官，其他7人也持有北韓的護照或是在北韓政府工作。這次暗殺所使用的「VX神經毒劑」也只有政府才能生產的化學武器，因此推認這次事件必是北韓所策畫的。
世界經濟論壇是1971年以基金會形式成立的非營利組織，總部設在瑞士的日內瓦。每年冬季都在瑞士滑雪勝地達佛斯舉辦（俗稱達佛斯論壇，英語：Davos Forum），會中聚集著全球工商、政治、學術、媒體等領域的領袖，並一起討論世界面臨的緊迫問題。
▲法國晉級4強後，球星格里茲曼跪地情緒激動 。（圖／達志影像／美聯社）
體育中心／綜合報導
7月11在聖彼得堡體育場，法國和比利時的對決，為世界盃4強決賽拉開了帷幕，下半場第52分鐘，法國隊烏迪迪(Samuel Umtiti)一記致勝的頭錘，為球隊鎖定了勝局，從此雙方在任何得分，法國以1比0氣走歐洲紅魔，睽違12年後，再度闖進冠軍戰。
賽後烏迪迪成為了媒體的焦點，他把握機會，頭錘得分，帶領法國繼續前進，帶別忘了，這顆進球的機會，是靠著格里茲曼(Antoine Griezmann)以一記精準的自由球助攻，才有烏迪迪的致勝頭錘。
▲晉級冠軍賽後，法國隊員們情緒激動 。（圖／達志影像／美聯社）
回顧這位法國隊進攻箭頭過往的表現，格里茲曼從小組賽至今6場比賽，製造5顆進球(3進球、2助攻)，法國隊本屆10顆世界盃進球，有一半與這位攻擊手有關，格里茲曼無疑是法國競爭金球獎的熱門候選人。
晉級決賽的法國，將在7月15日，與英國和克羅埃西亞的勝隊展開角逐，爭奪冠軍金盃，世界盃開賽前，法國除了身價最貴之外，在奪冠賠率都不及西班牙、巴西等隊，如今成功打入決賽，成功讓許多球星身價翻倍，話題不斷，而身為球隊進攻發動機的格里茲曼，無疑是與姆巴佩、博格巴，競爭金球獎的強力候選人。
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